昆山货运为您讲述我国物流供应链优化关键决策

　　国家对物流业的重视已经提到前所未有的高度，物流业正处在重要的战略机遇期。但我国物流成本一直居高不下。物流业不仅要支撑经济总量的持续增长，更要通过提高效率降低运行成本，减少资源消耗，来促进国民经济运行质量和效益的提高，以减轻社会经济过度依赖规模增长的压力。

　　为此，国家“十二五”规划中明确提出了物流“社会化、专业化、信息化”的发展要求。利用信息化降低物流成本，为物流产业增加价值，使其真正成为企业的“第三利润源”，成为企业面临的重要任务。

　　那么当前发展物流信息化的关键是什么?某资讯公司物流供应链专家在“第五届中国(苏州)国际物流与供应链合作发展高峰论坛”上表示：“信息化的发展，需要遵循‘六化’发展原则——标准化、精细化、智能化、量化、优化、一体化，方能实现物流产业的整体水平提升。”

　　物流信息化的发展趋势

　　他认为，这“六化”原则，其实就是中国物流供应链信息化发展的六大趋势。

　　标准化主要是指整个物流体系的标准化。而通常人们所说的硬件的标准化，包括物流行业广泛关注的集装箱、托盘等标准化，对物流行业的发展起到了巨大的推动作用，但是王颐中认为，仅有硬件的标准化是不够的，还需要物流操作及流程的标准化。其中信息化的标准化是很重要的一个方面。

　　他表示，物流最终的对象是企业的销售过程，而随着物流行业走向复合型、综合物流服务体系，对信息化的要求也不断地提高，需要利用信息化整合资源。“这就涉及到标准的问题，统一标准，才有利于实现资源整合。”

　　而精细化被认为是信息化的生命。如同中国制造业的发展一样，在经历了粗放型的管理模式之后，正在朝着精细化的方向发展，信息化同样需要精细化。

　　而谈到智能化，他认为，如今席卷全球的信息化必将导致一场智能化革命，而物联网的发展也离不开智能化，未来的社会也将是智能化社会。

　　如果信息化的引入，可以让企业清楚地管理运营过程中每个阶段，甚至是每个客户所产生的费用以及获取的收益的话。那么，就可以根据这些量化的数据，对利润获得结构进行调整，所有的数据可以清晰地展现在决策者眼前。他告诉记者，仅这一点，就可以看出量化对企业来说是非常重要的。

　　而对于优化，他说，在整个由供应链主主导的利益共享链上，企业要想获得更多的利益，需要对供应链各个环节进行优化。“例如，随着物流供应链整个系统变得越来越庞大以后，如何降低物流费用就变得更加艰难，因为有的费用产生在运输途中，有的是仓储过程中，因此，需要通过信息化提高仓库的周转率、容积率，车载的满载率和运输效率等，这就是一个优化的过程。”

　　而所谓的一体化，就是物流供应链信息化平台的一体化，这需要信息化构建初期基本资料的标准化和统一化。对于信息化来说，如果底层的基本资料是统一的，随着一些模块化的物流信息系统一个个成功上线，自然而然地就形成一个一体化的物流信息化平台;再加上企业的其它管理信息系统，如财务管理、生产管理、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等，更进一步地形成了一套完整的企业管理信息化平台，这就是一体化带来的意义。